O fio condutor: tudo começa pelo negócio. A tecnologia vem depois.
Se há um fio condutor na minha carreira, é este: a capacidade de entender a necessidade do negócio e, alinhada à estratégia, construir a partir dela uma estratégia de transformação digital com Inteligência Artificial que gera impacto real. Sempre com foco na maximização de resultado, sem perder de vista a cultura organizacional e os mecanismos de governança que garantem escalabilidade, segurança e sustentabilidade financeira.
Vivi por dentro os ciclos que redefiniram o mercado: a internet, a nuvem, os dados e agora a IA. Em todos eles, aprendi a mesma lição: tecnologia só gera valor quando parte da necessidade certa e a decisão é tomada na mesa certa, no momento certo, com critério, governança e visão de longo prazo.
É exatamente essa leitura que falta hoje na maioria das mesas de decisão.
A nova fase: da execução à deliberação.
Depois de duas décadas e meia liderando transformações do lado executivo, dirijo minha atuação para as mesas onde as decisões estratégicas acontecem.
Hoje atuo em conselhos de administração, conselhos consultivos e comitês, deliberando sobre estratégia digital, Inteligência Artificial e tecnologia. Sou IA Strategy Advisor junto a CEOs e comitês executivos. E dedico parte do meu tempo à formação da próxima geração de líderes, como professora de educação executiva e palestrante.
O que me move nesta fase é o mesmo que me moveu nos últimos 25 anos: partir da necessidade do negócio para gerar resultado por meio da tecnologia, agora com a responsabilidade e a visão de quem participa da decisão, não apenas da execução.
Resultados sustentáveis se constroem com governança sólida, gestão de risco e pessoas preparadas para liderar a mudança.
